No lo llamen m?s Superliga. No por nada, sino porque la idea de una competici?n 100% cerrada y reservada a los 15 clubes m?s grandes de Europa ya ha quedado guardada en el caj?n. O no. Si se recoge el modelo que la ECA propuso en 2019 y ya se descart? -A22 no aclara si esa es su nueva idea-, un sistema de divisiones blindar?a al menos de forma temporal la presencia de los grandes clubes en esa Primera Europea (Champions League), que s?lo perder?an la plaza si descienden ah?. Da igual que en su liga doméstica hayan podido quedar novenos tres a?os seguidos. Ah? es donde las ligas del Viejo Continente chocan, pues consideran que les restar? atractivo deportivo el no ofrecer una plaza en la élite a su campe?n.

Pero hoy me gustar?a poner el foco en otra cuesti?n. La Superliga nac?a inicialmente con el apoyo del Big Six de la Premier League y fue su marcha atr?s la que marc? el principio del fin. Y no s?lo porque sean seis de los equipos m?s atractivos, sino porque Reino Unido es uno de los mayores mercados audiovisuales del mundo y el m?s importante de Europa, por no hablar su importancia para la atracci?n de patrocinadores globales. Que Francia (PSG) y Alemania (FC Bayern) tampoco entraran era un flaco favor a un plan de negocio que promet?a un extra de ingresos dif?cil de justificar.

Lo sorprendente ahora es que, al menos el presidente del FC Barcelona, Joan Laporta, plantee la necesidad de la Superliga como un contrapeso al poder?o econ?mico de los equipos ingleses y la desregulaci?n que facilita las constantes inyecciones de capital: 3.400 millones de euros s?lo durante la pandemia, casi nueve veces m?s que lo captado por LaLiga. Es no entender que ninguna competici?n podr? reemplazar ni siquiera lo que hoy genera la Champions League sin tener al flanco anglosaj?n de tu lado, pero lo peor es pensar que servir? para reducir ninguna brecha de ingresos.

?Por qué? Por la resiliencia de cada competici?n frente a otros torneos. La Premier tiene un fuerte arraigo local y una diversificaci?n de p?blicos que, por ejemplo, no es tan obvia en LaLiga, donde la ausencia de un reparto m?s equitativo ha fortalecido el duopolio medi?tico de FC Barcelona y Real Madrid. Dicho de otro modo, si bien Sky o BT Sport no dejar?an de pagar por el f?tbol inglés para virar hacia la Superliga, es m?s dif?cil de asegurar que no hubiera un reajuste de presupuestos de Telef?nica o DAZN en Espa?a.

Si un equipo de la Premier cobra m?s que un espa?ol y un alem?n juntos no es un problema de mala gesti?n de estos o de formato de la competici?n. Es que el tama?o -del mercado- importa, y el f?tbol es el producto local m?s internacional que existe.

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Cumbre de LaLiga Impulso en Port Aventura

Esta semana se jugar? un partido importante en el f?tbol espa?ol, aunque sin c?maras que lo retransmitan, ni futbolistas sobre el terreno de juego. LaLiga ha convocado a todos los clubes y sus principales ejecutivos y ejecutivas en Port Aventura, para analizar a lo largo de dos d?as la evoluci?n de las inversiones acometidas tras la inversi?n de 1.994 millones de euros por parte de CVC. En total, m?s de 350 profesionales que por un momento aparcar?n la rivalidad deportiva para centrarse en un negocio que este a?o se espera que recupere los niveles prepandemia, con m?s de 4.000 millones de euros de facturaci?n.

La firma de inversi?n habr? desembolsado 1.367 millones de euros hasta junio entre todos los clubes, a excepci?n de Real Madrid, FC Barcelona, Athletic Club y UD Ibiza, que son los ?nicos que rechazaron el acuerdo. Las primeras inversiones m?s visibles se est?n materializando en los estadios, pero precisamente estas jornadas van orientadas a entender c?mo invertir en todo aquello que el aficionado no percibe tan claramente: digitalizaci?n, marca, tecnolog?a, experiencia de consumidor… todo por recortar distancias con la Premier League.



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