Gerard Piqué, vaya por delante, nunca fue un jugador de f?tbol al uso. Podr?amos decir que de casta le viene al galgo o, d?ndole un quiebro al prefacio de este mismo art?culo, podr?a a?adir que ser el m?s brillante del vestuario siempre le investi? de una ?urea distinta. Eso le gust?, le sent? bien y lo convirti? en su marca personal fuera del terreno de juego.

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Reflexiones fuera de lo normal en entrevistas en medios m?s bien normales que esperaban los topicazos insulsos de los astros del bal?n. Su posicionamiento: Un deportista brillante. Eso no fue suficiente, pod?a hacerse a?n m?s, ?porqué no hacer la marca m?s grande? Sumar es multiplicar si te conviertes en pareja de Shakira. Medi?ticos, ic?nos de deporte y m?sica, para construir una combinaci?n exponencial de personalidades que gener? grandes réditos durante una década, con un catastr?fico final relatado, en las ondas de radio f?rmulas, con letras egocéntricas que no asumen que el fracaso de dos nunca es culpa de uno solo.

Gerard es hiperactivo, lo dice uno de su especie, sin intenci?n cr?tica, eso le llev? a ser empresario antes de dejar de ser deportista de élite. Nunca es tarde, siempre es pronto. Disruptivo por vocaci?n, cre? Kosmos: una compa??a con la vocaci?n de revolucionar el deporte con la misi?n propia del “enfant terrible”.

Cojo la Copa Davis y la convierto en un mundial del tenis. Redefino el f?tbol para que triunfe en los medios sociales interviniendo sobre las reglas del juego, el modelo de clubs y el control de sus audiencias. Boom. Primera temporada y la peto. Veo la oportunidad de que un estado-pa?s tenga un equipo en primera divisi?n (déjenme llamar a LaLiga como se denominaba antes) para que se convierta en una campa?a de publicidad en s? mismo.

Sobre el powerpoint, todo brillante. Pero los negocios son ideas con ejecuci?n y, en demasiadas ocasiones, las ejecuciones son m?s determinantes que las ideas. No lo duden, las empresas son algo m?s que un powerpoint brillante. Los problemas de mercado son lo m?s habitual y las negociaciones forman parte de la vida empresarial. El deporte se retransmite en directo, los negocios y sus discrepancias, no. Dudo que un problema pueda solucionarse digitalmente en casa del éfimero p?jaro azul, ahora reconvertido en X.

Las disputas en redes sociales las alimenta el diablo y se convierten en hashtags en la plaza virtual del pueblo que no benefician a ninguna de las dos partes. Las diferencias ideol?gicas se resuelven tom?ndose un café, en una reuni?n con voluntad de hacer renuncias y aceptar errores por ambas partes, aunque uno tenga toda la raz?n, sin hacer participes a audiencias no implicadas que nunca entenderan de la misa ni la mitad.

Gerard seguir? siendo un tipo brillante que debe aprender, como los grandes del mundo de los negocios, de los fracasos para seguir emprendiendo m?s y mejor. Estoy seguro que lo har?. Ser cr?tico con lo que haces y como lo haces siempre te lleva a mejores lugares. Yo siempre querr?a a Piqué en mi equipo para hacer lo que él quisiera, fuera del campo, pero con un sistema distinto de juego, hay que saber a que, con quién y como juegas. Dicen: Why, how, what.



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