El deporte femenino ya es un negocio. Desde hace a?os. Podemos debatir si las competiciones disputadas por mujeres podr?n alcanzar los niveles audiencia y facturaci?n que aquellas en las que participan hombres, pero sobre lo que no hay discusi?n es sobre la industria que ya hay en torno a la participaci?n de ellas en esta actividad. No lo digo yo, lo dice el Instituto Nacional de Estad?stica (INE): su gasto en la pr?ctica y el consumo de deportes ya asciende a 1.300 millones de euros. Y subiendo, como aseguraron esta semana distintos participantes en la jornada PRO Women in Sports, que se celebr? en Barcelona.

Organizaciones deportivas, operadores audiovisuales y marcas se encuentran en un momento de m?xima importancia, pero también de incertidumbre para la alta competici?n. Si asimilamos el deporte femenino a una start up, el proyecto ya ha pasado aquella fase a la que llamamos market fit, pues se ha evidenciado que hay un producto que los y las aficionadas est?n dispuestas a consumir. ?Qué falta? Saber cu?l es el tama?o del mercado y el precio que la poblaci?n est? dispuesta a pagar. Y aqu? empieza el debate de verdad.

Lo primero es que hay que separar muy bien las tipolog?as de producto. Si nos referimos a la pr?ctica deportiva, el desaf?o no est? en el precio, sino en lo que se propone. Los datos del Gobierno revelan que la mujer deportista gasta de media m?s que el hombre, con 94,4 euros al a?o. ?Qué falta? Participaci?n. Pese a que en la ?ltima década se han ganado dos millones de clientas, los hombres a?n representan el 70% del gasto total en Espa?a por la simple raz?n de que son muchos m?s los que tienen integrada la pr?ctica y el consumo de deportes en su rutina.

?C?mo se puede aumentar su participaci?n? Aqu? es donde la rueda contin?a girando y pasa de los promotores (federaciones, cadenas de gimnasios, clubes…) a los medios de comunicaci?n. Pero aqu? también es donde llega el dilema de si va antes el huevo o la gallina. ?No hay m?s deporte femenino porque las marcas no quieren invertir en sus retransmisiones, o porque las televisiones no crean las ventas de contenido para que los patrocinadores pongan el dinero?

Aqu? es donde volvemos al territorio emprendedor, y la importancia que en estas fases iniciales tiene el invertir pensando en el largo plazo. Lo han hecho Mediapro y DAZN comprando derechos y elevando el nivel de producci?n televisiva del f?tbol femenino, lo est?n haciendo los clubes asumiendo las pérdidas que genera mantener una estructura profesionalizada en un producto -la competici?n- que hoy todav?a no monetiza al nivel que se espera.

Aqu? es donde también entran en juego los patrocinadores, a quienes muchos ven como el pulm?n econ?mico adicional para esta primera fase en la que el aficionado a?n no paga -o lo hace en menor medida-. Un pulm?n que no es gratuito, en tanto que exige que clubes y deportistas se impliquen en amplificar sus mensajes y que ese apoyo no se pierda a medida que crece su notoriedad medi?tica.

Es una carrera a largo a plazo. Porque de la existencia de estos productos audiovisuales depende el surgimiento de referentes, de ?dolas que normalicen y permitan profundizar en la pr?ctica deportiva entre mujeres. Y a m?s practicantes, m?s consumidoras que hagan que la rueda ya no s?lo gire, sino que lo haga a gran velocidad y con tama?o.



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