Tan importante como saber parar y recibir la baja laboral es también saber regresar en las mejores condiciones. Esta premisa del mercado laboral y de la vida en general es todav?a m?s importante en las bajas relacionadas con la salud mental. Lo saben bien las entidades que defienden a personas y familias en esta situaci?n de vulnerabilidad. Tenerlo presente es clave dada la magnitud de los datos: se han registrado 600 mil bajas por salud mental en todo el Estado en el 2023, un 15% m?s que el a?o anterior.

"El empresario ha de tener mucha empat?a y entender nuestra situaci?n, porque para nosotros no es f?cil aguantar el estrés y la presi?n y esto nos provoca reca?das", explica Anabel Romero, de 27 a?os, trabajadora diagnosticada con un trastorno bipolar. Después de una baja estas demandas son especialmente importantes: "Quiero que no me juzguen, porque soy igual que todos mis compa?eros, y por el hecho de tener un problema mental mi baja no es diferente". Anabel trabaja con compa?eros con discapacidad intelectual y est? muy orgullosa del apoyo mutuo que existe en su empresa.

Quiero que no me juzguen, porque soy igual que todos mis compa?eros

Anabel Romero

Trabajadora de 27 a?os



Hablar con confianza y claridad

?ngel Urbina, vicepresidente de Salut Mental Catalunya y presidente de Asociaci?n La Muralla de Tarragona, pone el foco en la incomprensi?n: "Si los compa?eros o la empresa no tienen cultura de salud mental, podr?a parecer que la persona que ha cogido la baja es una cara dura cuando en realidad est? mal, yo ten?a un compa?ero con problemas de salud mental y recuerdo comentarios de mi padre que no comprend?a esta situaci?n". Urbina pone una palabra clave encima de la mesa: confianza. "Pero no solo del jefe o de los trabajadores con la persona que ha cogido la baja, sino de esta hacia ellos para poder decir con claridad c?mo se siente; el mayor problema es que haya oscuridad, porque genera malentendidos".

El miedo

“Las personas que se reincorporan al trabajo tras una baja por cuesti?n de salud mental pueden tener miedo a no ser capaces de afrontar el d?a a d?a, a no gestionar situaciones de estrés como antes", plantea el presidente de Salud Mental Espa?a, Nel Gonz?lez. Por ello pide que las empresas dispongan de planes de reincorporaci?n para adaptar el entorno de trabajo, flexibilidad o ajuste de horarios "respetando los tiempos de la persona y su privacidad". El objetivo es generar una cuesti?n decisiva en salud mental: la confianza en las propias capacidades al regresar al puesto de trabajo.

Los principales problemas detectados por las entidades son los prejuicios basados en la falta de confianza, la discriminaci?n o el paternalismo. La Federaci?n de entidades ha lanzado la campa?a #EmplearSinBarreras.

UGT pide flexibilidad

Camil Ros, l?der de la UGT de Catalunya, se queja de que no existe una recuperaci?n gradual al trabajo. "En algunas enfermedades no deber?a ser tan blanco o negro lo de las altas y bajas, deber?a haber una gradualidad, e incluso la gente podr?a volver antes", opina. Podr?a volver antes si existiese una mejor red de asistencia psicol?gica p?blica, a?ade Ros. Adem?s, todav?a no est?n reconocidas ciertas problem?ticas psicol?gicas como enfermedad profesional. La ley de prevenciones de riesgos laborales es de 1995 y no ha sido actualizada.

En algunas enfermedades no deber?a ser tan blanco o negro lo de las altas y bajas, deber?a haber una gradualidad

Camil Ros

Secretario general de UGT Catalunya



Ros apunta también al factor humano: "Depende de cada caso, que la reincorporaci?n sea mejor o peor, en funci?n de la sensibilidad que tenga la empresa, de si hay comité de salud...y de si la persona lo explica". El dirigente sindical es de la opini?n de que queda un camino por recorrer para que la salud mental se incorpore como una enfermedad m?s. Y evitar actitudes como la de "t?matelo mejor" por parte del entorno de empleados.

Pimec se compromete

?scar Mart?n, responsable de seguridad y salud laboral de la patronal PIMEC usa misma palabra que Salud Mental Espa?a: confianza. "Si hay un clima de confianza entre ambas partes es m?s f?cil hacer esta progresi?n y adaptaci?n tras la baja".

Mart?n recuerda que el trabajado no est? de entrada obligado a explicar porqué ha estado la baja. Y en caso de no existir tanta confianza, el protocolo recomienda enviar a la persona a un especialista del trabajo para valorar sus condiciones y emitir un informe sobre si es apto o no y formular observaciones que ser?n las que el empresario ha de tener en cuenta para adaptar el puesto de trabajo a las necesidades de esa persona. Mart?n coincide con la UGT en la necesidad de mejorar las prestaciones de salud laboral para poder facilitar que el alta o la baja sean m?s ?giles.

Si el trabajador se ha de reincorporar con una jornada del 80%, ?el otro 20 quién lo asume?

?scar Mart?n

Responsable de seguridad y salud laboral de PIMEC



Otra derivada de este debate entra ya en el terreno econ?mico: si el trabajador se ha de reincorporar con una jornada laboral del 80%, "?el otro 20% quién lo asume? La empresa o la seguridad social -apunta Mart?n- porque algunas firmas podr?n asumir este porcentaje y otras no tanto". Esta polémica demuestra que resolver estas necesidades no es f?cil y que, pese a las buenas palabras de todas las partes, "tenemos campo por recorrer", admite Mart?n.



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