Skin in the game
 

Esta semana se ha producido uno de los grandes movimientos corporativos en la industria del deporte. El apetito inversor de los fondos hace meses que convive con el interés de un pa?s, Arabia Saud?, por usar competiciones, clubes y atletas como palanca para abrirse al mundo y limpiar su imagen. Eso, obviamente, implica muchos millones -se cuentan por miles-, as? que a las instituciones tradicionales no les est? quedando otra que tirar de creatividad, romper tab?s y estrechar a?n m?s los lazos con todo su ecosistema. Y ah? es donde entra la gran novedad planteada por el PGA Tour, que quiere que los golfistas sean propietarios del circuito. Skin in the game, que se dice en el mundo de la empresa.

Resumamos la operaci?n. Strategic Sports Group, un veh?culo inversor liderado por el due?o del Liverpool FC y otros due?os de franquicias de ligas americanas, ha invertido 3.000 millones de d?lares por el 25% aproximadamente de la gestora del circuito profesional de golf en Norteamérica y, a su vez, socia de su hom?logo en Europa. Ox?geno financiero para alargar el pulso con LIV Golf (ac?, el circuito saud?) y, sobre todo, hacer una propuesta a los jugadores que es dif?cil de rechazar: acciones de la compa??a por valor de 1.500 millones de d?lares. Voz y voto, como ya sol?an tener, pero adem?s retorno econ?mico tangible m?s all? del que puedan conseguir con el prize money de los torneos.

Esta f?rmula se aleja de todo lo que representa el cheque en blanco que Arabia Saud? ofrece a los jugadores, sea en el caso del golf o lo que est? haciendo con el f?tbol. En lugar de dinero por avanzado y sin m?s obligaci?n que cumplir un contrato -ah? est?n todos los futbolistas que ya buscan volver-, lo que propone PGA Tour es un compromiso casi vitalicio. Una relaci?n en la que los intereses de todas las partes deben estar a?n m?s alineados y donde se difuminan las jerarqu?as y se rompe la relaci?n empleador-empleado para hablar de socios.

Es un cambio cultural importante que exige una mayor visi?n por parte de los atletas, que con esa condici?n de accionista deber?n conjugar que es mejor para ellos hoy y para los que vendr?n ma?ana. Con un cambio respecto al compromiso que se les ped?a hora: si a los de ma?ana les va bien, ellos se beneficiar?n en tanto que todav?a accionistas aunque no sigan en la élite. Y el interrogante que surge ahora es: ?Esto ser? replicable en todas las disciplinas?

Mi intuici?n es que en el tenis pasar? algo parecido, toda vez que CVC lleva meses tratando de que ATP y WTA creen un ?nico circuito y se esté cortejando con Arabia Saud? para entregarle torneos a cambio de evitar un LIV Tennis. Los jugadores, encabezados por Novak Djokovic, llevan tiempo pidiendo m?s protagonismo y ser?a una forma de alinearlos a todos al igual que en el PGA.

?Deportes de equipo? En mi opini?n una quimera, si bien ser?a la evoluci?n natural del hecho que los clubes ya son propietarios de sus competiciones. Aqu?, sin embargo, s?lo tendr?a sentido con jugadores franquicia, como en su d?a Leo Messi hizo con Inter Miami. Hoy, ni los atletas ni la propia l?gica del mercado de compraventa de jugadores creo que hagan factible esa v?a.



أكثر...