Reem
03-12-2023, 07:18 AM
La alianza entre el FC Barcelona y Spotify es una de las mejores decisiones adoptadas por el club en este mandato. No es el mejor acuerdo de la historia ni el m?s alto de la industria del f?tbol, pero esos 62,5 millones de euros que en total paga la plataforma de m?sica actualmente es realmente mucho m?s. Lo que en el mundo de la inversi?n en startups se denomina smart money. Spotify no s?lo paga una buena cantidad por lucir en la camiseta y el estadio, sino que adem?s est? facilitando al club el acceso a una cartera de artistas que permiten amplificar su mensaje m?s all? del aficionado tradicional. Y eso tiene un precio y un valor que hay que apreciar.
Que Rosal?a -como ya sucedi? con Drake- aparezca en lugar de Spotify por un partido no deber?a generar debate alguno. Y debe analizarse desde una ?ptica muy distinta a la del fan de siempre. El Barça, el f?tbol, el deporte no est?n en el centro de la vida de todo el mundo; no todos tenemos la misma vinculaci?n emocional con un escudo y en determinados grupos sociales cualquier marca deportiva debe hacer un esfuerzo extra para ser relevante. Y eso es lo que pasa con los m?s j?venes. Porque s?, el Barça tiene 118 millones de seguidores en Instagram, pero Drake tiene m?s de 32,1 millones y Rosal?a supera los 23,5 millones. Y, a riesgo de equivocarme, dir?a que m?s de un 70% de los seguidores de ambos artistas no lo son del club. Y establecer ese contacto es lo que tiene valor. No sabemos si comprar?n una camiseta blaugrana -convencido de que los m?s gruppies s? intentar?an conseguir la edici?n limitada con Rosal?a en el frontal-, pero todo pasa por avanzar en la construcci?n de marca y dotarla de una serie de atributos que el f?tbol no siempre lleva aparejados.
Dicho de otro modo, que nadie espere un rendimiento inmediato de estos cruces entre deporte, m?sica y entretenimiento en el caso del Barça. No es una m?quina de generar dinero a corto plazo. Pero si pensamos en el largo plazo, en todos los nuevos negocios que se podr?n desarrollar en el Spotify Camp Nou, que la marca culer vaya ganando peso en el imaginario de los m?s j?venes y el ecosistema de la m?sica y el entretenimiento, se habr? ganado mucho terreno. Con el nuevo Santiago Bernabéu en Madrid casi listo y el futuro Roig Arena en Valencia en el horizonte, la alianza Barça-Spotify puede ser un altavoz serio para que muchos artistas elijan hacer parada en Barcelona.
Y s?, asumamos que muchos de los nuevos negocios del Barça no ser?n para el fan del f?tbol, pero ese fan debe ver que cu?nto m?s saque el club de capitalizar el boom del entretenimiento, m?s habr? para invertir en el césped, que al final es lo que quiere la mayor?a.
CVC, ahora también en el tenis con la WTA
Entramos en unos d?as cruciales para el devenir de la alianza entre LaLiga y CVC, impugnada en los tribunales por Real Madrid, FC Barcelona y Athletic Club. Los tres equipos intentan dejar en suspensi?n la mayor inversi?n acometida en el conjunto del f?tbol espa?ol, pese a que sus ingresos audiovisuales est?n blindados y, transcurrido un a?o y medio, se ha demostrado que ese dinero ya se est? traduciendo en nuevos ingresos para el resto de clubes. Pero, sobre todo, creo que lo que no se est? valorando suficiente es el conocimiento del socio escogido.
CVC acaba de anunciar esta semana la compra del 20% de la gestora comercial de la WTA, a cambio de inyectar 150 millones en el circuito profesional de tenis femenino. Su inversi?n en distintas propiedades deportivas en los ?ltimos tres a?os ya ronda los 4.500 millones de euros, e incluye desde el f?tbol -LaLiga, pero también Ligue-1 en Francia- hasta el voleibol, pasando por el Seis Naciones de rugby.
Gustar? m?s o menos, pero tener a un socio que exige resultados, puede comparar con otros deportes y trae ideas no deber?a menospreciarse en un negocio que muchas veces pens?, err?neamente, que nadie pod?a darle lecciones.
*
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/barca-motomami-84425657)
Que Rosal?a -como ya sucedi? con Drake- aparezca en lugar de Spotify por un partido no deber?a generar debate alguno. Y debe analizarse desde una ?ptica muy distinta a la del fan de siempre. El Barça, el f?tbol, el deporte no est?n en el centro de la vida de todo el mundo; no todos tenemos la misma vinculaci?n emocional con un escudo y en determinados grupos sociales cualquier marca deportiva debe hacer un esfuerzo extra para ser relevante. Y eso es lo que pasa con los m?s j?venes. Porque s?, el Barça tiene 118 millones de seguidores en Instagram, pero Drake tiene m?s de 32,1 millones y Rosal?a supera los 23,5 millones. Y, a riesgo de equivocarme, dir?a que m?s de un 70% de los seguidores de ambos artistas no lo son del club. Y establecer ese contacto es lo que tiene valor. No sabemos si comprar?n una camiseta blaugrana -convencido de que los m?s gruppies s? intentar?an conseguir la edici?n limitada con Rosal?a en el frontal-, pero todo pasa por avanzar en la construcci?n de marca y dotarla de una serie de atributos que el f?tbol no siempre lleva aparejados.
Dicho de otro modo, que nadie espere un rendimiento inmediato de estos cruces entre deporte, m?sica y entretenimiento en el caso del Barça. No es una m?quina de generar dinero a corto plazo. Pero si pensamos en el largo plazo, en todos los nuevos negocios que se podr?n desarrollar en el Spotify Camp Nou, que la marca culer vaya ganando peso en el imaginario de los m?s j?venes y el ecosistema de la m?sica y el entretenimiento, se habr? ganado mucho terreno. Con el nuevo Santiago Bernabéu en Madrid casi listo y el futuro Roig Arena en Valencia en el horizonte, la alianza Barça-Spotify puede ser un altavoz serio para que muchos artistas elijan hacer parada en Barcelona.
Y s?, asumamos que muchos de los nuevos negocios del Barça no ser?n para el fan del f?tbol, pero ese fan debe ver que cu?nto m?s saque el club de capitalizar el boom del entretenimiento, m?s habr? para invertir en el césped, que al final es lo que quiere la mayor?a.
CVC, ahora también en el tenis con la WTA
Entramos en unos d?as cruciales para el devenir de la alianza entre LaLiga y CVC, impugnada en los tribunales por Real Madrid, FC Barcelona y Athletic Club. Los tres equipos intentan dejar en suspensi?n la mayor inversi?n acometida en el conjunto del f?tbol espa?ol, pese a que sus ingresos audiovisuales est?n blindados y, transcurrido un a?o y medio, se ha demostrado que ese dinero ya se est? traduciendo en nuevos ingresos para el resto de clubes. Pero, sobre todo, creo que lo que no se est? valorando suficiente es el conocimiento del socio escogido.
CVC acaba de anunciar esta semana la compra del 20% de la gestora comercial de la WTA, a cambio de inyectar 150 millones en el circuito profesional de tenis femenino. Su inversi?n en distintas propiedades deportivas en los ?ltimos tres a?os ya ronda los 4.500 millones de euros, e incluye desde el f?tbol -LaLiga, pero también Ligue-1 en Francia- hasta el voleibol, pasando por el Seis Naciones de rugby.
Gustar? m?s o menos, pero tener a un socio que exige resultados, puede comparar con otros deportes y trae ideas no deber?a menospreciarse en un negocio que muchas veces pens?, err?neamente, que nadie pod?a darle lecciones.
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