Reem
02-09-2023, 01:18 PM
Mientras se espera, para los pr?ximos meses, la sentencia del Tribunal de Justicia de la Uni?n Europea (TJUE) que debe decidir si la UEFA y la FIFA incurren en un abuso (https://www.sport.es/es/noticias/superliga-europea/supone-dictamen-abogado-general-tjue-80000407)de posici?n de dominio como organizadores de las competiciones internacionales (https://www.sport.es/es/noticias/superliga-europea/supone-dictamen-abogado-general-tjue-80000407), A22 Sportsmanagent, la empresa encargada de organizar la Superliga, proyecto que defienden el Barça, el Real Madrid y la Juventus, sigue trabajando en la futura competici?n.
M?s informaci?n (Auto)
http://placehold.it/175x100 T?tulo noticia (Auto)
Bernd Reichart, el CEO de A22, lleva meses apostando por el di?logo. Se ha entrevistado con centenares de representantes de clubs europeos para conocer sus preocupaciones. Tras todas estas charlas y darse cuenta de que “el desencanto de los clubs va en aumento”, ha presentado en Madrid un dec?logo sobre c?mo debe ser la competici?n.El primer punto dice que las competiciones ser?n abiertas y estar?n basadas en el mérito deportivo. Se espera contar con entre 60 y 80 clubs que se repartir?n en varias categor?as. Aunque no est? nada definido porque “ser?a absurdo hacerlo antes del fallo de los tribunales”, dice Reichart, habr?an ascensos y descensos y conexi?n con las ligas nacionales para la clasificaci?n. Es decir, que la clasificaci?n llegar?a por méritos deportivos y se basar?a en las competiciones nacionales.
El segundo punto explica que las competiciones nacionales deben ser los cimientos del f?tbol. Ser?n compatibles los campeonatos nacionales con la Superliga y los participantes en la Superliga deber?n seguir comprometidos con sus ligas. Los méritos deportivos en las ligas nacionales te pueden hacer llegar a la cima. No habr? miembros permanentes.
Mejorar la competitividad con recursos estables y sostenibles es el tercer punto del dec?logo. En este sentido, todos los clubs jugar?an un m?nimo de catorce partidos. El m?ximo ser?a de 20 fechas, como est? aprobado en el formato suizo de la nueva Champions. Se ha llegado a esta conclusi?n tras recoger la opini?n de 50 clubs, que piden un m?nimo de partidos a jugar. La competici?n ser?a m?s atractiva y se podr?an conseguir m?s ingresos.
El cuarto punto explica que la competici?n velar? por la salud de los jugadores. En este sentido, la Superliga se compromete a no aumentar el n?mero de partidos de los que ya hay fijados y cree que las asociaciones de futbolistas deben participar en la toma de decisiones respecto a las competiciones.
Muy importante para los organizadores de la Superliga es el quinto punto, que dice que los clubs deben gobernar su propio futuro con normas de sostenibilidad financiera. “Si las ligas nacionales las gobiernan los clubs, por qué no pueden hacerlo en Europa”, dice Reichart. Destaca que los clubs deben gastar solo con los recursos que generan y no con inyecciones de terceros y que el Fair Play debe aplicarse correctamente. “?Es la UEFA capaz de sancionar? Gestiona el espect?culo y no dejar? que un equipo de gran nivel deje ese espect?culo, aunque no cumpla”, dicen desde la Superliga.
El sexto punto del dec?logo explica que la Superliga debe ser la mejor competici?n de f?tbol del mundo. “Deben haber partidos m?s atractivos, m?s competitivos. Se est? perdiendo a los j?venes, a toda una generaci?n. Debe ser un torneo que enganche desde la primera a la ?ltima jornada”.
El punto n?mero siete dice que se debe mejorar la experiencia de los aficionados con mejores estadios e infraestructuras y facilitar la asistencia a partidos fuera de casa y desarrollar y financiar el f?tbol femenino.
En el octavo, la Superliga se compromete a desarrollar y financiar el f?tbol femenino. Esta financiaci?n deber?a ir al f?tbol profesional pero también al f?tbol base.
El noveno punto radica en el deseo de aumentar significativamente la solidaridad. Debe haber solidaridad hacia el f?tbol base y la Superliga destinar? un m?nimo de 400 millones a ello. Seg?n se explica, no puede seguir pasando que el presupuesto de la Fundaci?n UEFA para los ni?os de ?frica (2,5 millones de euros) sea inferior al sueldo de Ceferin 2,5.
Por ?ltimo, debe ser fundamental respetar los valores y normativas de la Uni?n Europea. “Es un disparate, por ejemplo, que no te permitan acudir a la justicia europea. Ese derecho no puede ser negado”, dicen desde la Superliga.
LAS DIFERENCIAS CON LA PREMIER
La Superliga ha confeccionado este dec?logo después de numerosas consultas con clubs de toda Europa, en la que ha comprobado tres preocupaciones importantes entre ellos. La pérdida de competitividad a nivel europeo, la estabilidad econ?mica, con muchos clubs viendo negro su futuro y la gobernanza, pues los clubs quieren tener voz y voto en la toma de decisiones.
Seg?n el estudio la pérdida de competitividad y las dificultades econ?micas de los clubs van de la mano y la cuesti?n principal radica en las enormes diferencias existentes entre la Premier y el resto de ligas.
El estudio da unos datos espectaculares. No hay m?s que ver, por ejemplo, los ingresos. Mientras la Premier ingresar? 7.110 millones de euros, la Liga se quedar? en 3.700 y la Bundesliga en 3.600. Ello provoca que m?s del 50% de los veinte clubs europeos que m?s dinero ingresan sean ingleses y que aparezcan en el r?nking equipos como el Leicester, el Newcastle, el Everton y el Leeds. El Barça ocupar?a la séptima posici?n.
Las consecuencias de este nivel de ingresos hacen que el salario medio de un jugador que disputa la Premier sea casi siete veces mayor que uno que juega en Francia y el doble de uno que disputa LaLiga. As?, el mercado de jugadores que comparten todos los clubs europeos siempre es beneficioso para la Premier. Cualquier jugador que destaca se va a Inglaterra. “Los clubs quieren recortar esas diferencias”, explica Bernd Reichart.
La brecha entre los equipos ingleses y el resto, que cada vez es mayor, se sustenta en los derechos de televisi?n. “Solo crecen los de la Premier. Los del resto de ligas est?n estancados. En algunos pa?ses, incluso se paga m?s por la Premier que por su propia liga. ?Por qué? Pues porque la Premier ofrece partidos top cada semana”, dice el CEO de A22. Un ejemplo de ello es que los ingresos audiovisuales del ?ltimo clasificado de la Premier del curso pasado, el Norwich, son doce veces m?s grandes que los del Ajax y superiores a los del Bayern, la Juventus o el PSG. Mientras el Norwich ingres? 119 millones, el Bayern ingresaba 89, la Juventus 78, el PSG 58 y el Ajax 10.
Ello lleva a un gasto en fichajes muy desigual. Mientras en este mercado de invierno, la Premier se ha gastado 729 millones, entre las otras cuatro grandes ligas europeas, el gasto ha sido de 119 millones (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/premier-league-soplar-sorber-82435702).
“El f?tbol europeo est? en peligro”, concluyen desde los organizadores de la Superliga por estas desigualdades. Porque la Premier es la Superliga. La pregunta es qué pasar? si los potentes clubs ingleses no quieren participar en el proyecto. “No renunciamos a los equipos de la Premier, pero la Superliga es viable sin ellos”, admite Reichart, que esperar? ahora el fallo del TJUE.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/barca/superliga-redefine-mirando-premier-82720289)
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http://placehold.it/175x100 T?tulo noticia (Auto)
Bernd Reichart, el CEO de A22, lleva meses apostando por el di?logo. Se ha entrevistado con centenares de representantes de clubs europeos para conocer sus preocupaciones. Tras todas estas charlas y darse cuenta de que “el desencanto de los clubs va en aumento”, ha presentado en Madrid un dec?logo sobre c?mo debe ser la competici?n.El primer punto dice que las competiciones ser?n abiertas y estar?n basadas en el mérito deportivo. Se espera contar con entre 60 y 80 clubs que se repartir?n en varias categor?as. Aunque no est? nada definido porque “ser?a absurdo hacerlo antes del fallo de los tribunales”, dice Reichart, habr?an ascensos y descensos y conexi?n con las ligas nacionales para la clasificaci?n. Es decir, que la clasificaci?n llegar?a por méritos deportivos y se basar?a en las competiciones nacionales.
El segundo punto explica que las competiciones nacionales deben ser los cimientos del f?tbol. Ser?n compatibles los campeonatos nacionales con la Superliga y los participantes en la Superliga deber?n seguir comprometidos con sus ligas. Los méritos deportivos en las ligas nacionales te pueden hacer llegar a la cima. No habr? miembros permanentes.
Mejorar la competitividad con recursos estables y sostenibles es el tercer punto del dec?logo. En este sentido, todos los clubs jugar?an un m?nimo de catorce partidos. El m?ximo ser?a de 20 fechas, como est? aprobado en el formato suizo de la nueva Champions. Se ha llegado a esta conclusi?n tras recoger la opini?n de 50 clubs, que piden un m?nimo de partidos a jugar. La competici?n ser?a m?s atractiva y se podr?an conseguir m?s ingresos.
El cuarto punto explica que la competici?n velar? por la salud de los jugadores. En este sentido, la Superliga se compromete a no aumentar el n?mero de partidos de los que ya hay fijados y cree que las asociaciones de futbolistas deben participar en la toma de decisiones respecto a las competiciones.
Muy importante para los organizadores de la Superliga es el quinto punto, que dice que los clubs deben gobernar su propio futuro con normas de sostenibilidad financiera. “Si las ligas nacionales las gobiernan los clubs, por qué no pueden hacerlo en Europa”, dice Reichart. Destaca que los clubs deben gastar solo con los recursos que generan y no con inyecciones de terceros y que el Fair Play debe aplicarse correctamente. “?Es la UEFA capaz de sancionar? Gestiona el espect?culo y no dejar? que un equipo de gran nivel deje ese espect?culo, aunque no cumpla”, dicen desde la Superliga.
El sexto punto del dec?logo explica que la Superliga debe ser la mejor competici?n de f?tbol del mundo. “Deben haber partidos m?s atractivos, m?s competitivos. Se est? perdiendo a los j?venes, a toda una generaci?n. Debe ser un torneo que enganche desde la primera a la ?ltima jornada”.
El punto n?mero siete dice que se debe mejorar la experiencia de los aficionados con mejores estadios e infraestructuras y facilitar la asistencia a partidos fuera de casa y desarrollar y financiar el f?tbol femenino.
En el octavo, la Superliga se compromete a desarrollar y financiar el f?tbol femenino. Esta financiaci?n deber?a ir al f?tbol profesional pero también al f?tbol base.
El noveno punto radica en el deseo de aumentar significativamente la solidaridad. Debe haber solidaridad hacia el f?tbol base y la Superliga destinar? un m?nimo de 400 millones a ello. Seg?n se explica, no puede seguir pasando que el presupuesto de la Fundaci?n UEFA para los ni?os de ?frica (2,5 millones de euros) sea inferior al sueldo de Ceferin 2,5.
Por ?ltimo, debe ser fundamental respetar los valores y normativas de la Uni?n Europea. “Es un disparate, por ejemplo, que no te permitan acudir a la justicia europea. Ese derecho no puede ser negado”, dicen desde la Superliga.
LAS DIFERENCIAS CON LA PREMIER
La Superliga ha confeccionado este dec?logo después de numerosas consultas con clubs de toda Europa, en la que ha comprobado tres preocupaciones importantes entre ellos. La pérdida de competitividad a nivel europeo, la estabilidad econ?mica, con muchos clubs viendo negro su futuro y la gobernanza, pues los clubs quieren tener voz y voto en la toma de decisiones.
Seg?n el estudio la pérdida de competitividad y las dificultades econ?micas de los clubs van de la mano y la cuesti?n principal radica en las enormes diferencias existentes entre la Premier y el resto de ligas.
El estudio da unos datos espectaculares. No hay m?s que ver, por ejemplo, los ingresos. Mientras la Premier ingresar? 7.110 millones de euros, la Liga se quedar? en 3.700 y la Bundesliga en 3.600. Ello provoca que m?s del 50% de los veinte clubs europeos que m?s dinero ingresan sean ingleses y que aparezcan en el r?nking equipos como el Leicester, el Newcastle, el Everton y el Leeds. El Barça ocupar?a la séptima posici?n.
Las consecuencias de este nivel de ingresos hacen que el salario medio de un jugador que disputa la Premier sea casi siete veces mayor que uno que juega en Francia y el doble de uno que disputa LaLiga. As?, el mercado de jugadores que comparten todos los clubs europeos siempre es beneficioso para la Premier. Cualquier jugador que destaca se va a Inglaterra. “Los clubs quieren recortar esas diferencias”, explica Bernd Reichart.
La brecha entre los equipos ingleses y el resto, que cada vez es mayor, se sustenta en los derechos de televisi?n. “Solo crecen los de la Premier. Los del resto de ligas est?n estancados. En algunos pa?ses, incluso se paga m?s por la Premier que por su propia liga. ?Por qué? Pues porque la Premier ofrece partidos top cada semana”, dice el CEO de A22. Un ejemplo de ello es que los ingresos audiovisuales del ?ltimo clasificado de la Premier del curso pasado, el Norwich, son doce veces m?s grandes que los del Ajax y superiores a los del Bayern, la Juventus o el PSG. Mientras el Norwich ingres? 119 millones, el Bayern ingresaba 89, la Juventus 78, el PSG 58 y el Ajax 10.
Ello lleva a un gasto en fichajes muy desigual. Mientras en este mercado de invierno, la Premier se ha gastado 729 millones, entre las otras cuatro grandes ligas europeas, el gasto ha sido de 119 millones (https://www.sport.es/es/noticias/opinion/premier-league-soplar-sorber-82435702).
“El f?tbol europeo est? en peligro”, concluyen desde los organizadores de la Superliga por estas desigualdades. Porque la Premier es la Superliga. La pregunta es qué pasar? si los potentes clubs ingleses no quieren participar en el proyecto. “No renunciamos a los equipos de la Premier, pero la Superliga es viable sin ellos”, admite Reichart, que esperar? ahora el fallo del TJUE.
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