Reem
11-20-2023, 10:10 AM
Un 40% de las compa??as no tiene definido un Plan de Sucesi?n, seg?n revela el Estudio 'Sucesi?n y Buen Gobierno: Claves para abordar con éxito Planes de Sucesi?n que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas' escrito por Antonio N??ez, Senior Partner de Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School.
El Estudio, que se basa en una encuesta dirigida a m?s de 3.320 CEOs, consejeros y altos directivos de empresas en el pa?s, ha arrojado luz sobre la falta de preparaci?n en la sucesi?n empresarial en Espa?a. El trabajo pone en relieve que cuatro de cada diez empresas no han definido un plan para garantizar una transici?n suave y exitosa en la alta direcci?n.
Asimismo, el informe destaca la falta de revisi?n en el 48% de las empresas que tienen un Plan. Antonio Nu?ez, explica que “entre las empresas que han establecido un Plan de Sucesi?n, casi la mitad no tienen previsto revisarlo peri?dicamente, lo que podr?a dejarlos en una posici?n vulnerable en caso de cambios inesperados”.
Por ?ltimo, el Estudio revela que en la ?ltima década, m?s del 50% de las empresas han cambiado a su CEO en los ?ltimos tres a?os. Esto subraya la necesidad de prepararse adecuadamente para la sucesi?n en las posiciones ejecutivas clave.
El profesor Luis Huete comenta: "Los procesos de sucesi?n de las personas clave de las empresas deben estar definidos y ser claros, contemplando sucesores de emergencia, inmediatos y mediatos. Es fundamental tener en cuenta tanto el desempe?o como el encaje cultural al seleccionar l?deres. Evitar la paradoja de llegar a un puesto de liderazgo demostrando orientaci?n a resultados, cuando se necesita una visi?n a largo plazo y la capacidad de construir equipos".
El Estudio también destaca que la sucesi?n del CEO puede tener diferentes objetivos, siendo la renovaci?n estratégica uno de los m?s importantes, ya que se espera que el nuevo CEO aporte nuevas perspectivas y enfoques para abordar los desaf?os y oportunidades en constante cambio.
Claves para abordar con éxito un buen plan de sucesi?n
Planificaci?n detallada de la transici?n: Definir la duraci?n y el alcance de la transici?n, establecer hitos clave y determinar c?mo se transferir?n responsabilidades y conocimientos.
Enfoque en las necesidades de la empresa: El Consejo de Administraci?n debe comprender claramente lo que la empresa necesita antes de discutir sobre los candidatos, centr?ndose en "qué" se requiere antes que en "quién" ocupar? el cargo.
Identificaci?n de requisitos y competencias: Definir los requisitos y competencias necesarios para el puesto de CEO y otras posiciones clave.
Otras Posiciones Clave en un Plan de Sucesi?n: Un plan de sucesi?n eficaz debe abordar no solo la sucesi?n del CEO sino también otras posiciones cr?ticas en la organizaci?n, incluyendo directores generales, l?deres de divisiones o unidades de negocio, gerentes de regiones, y puestos cr?ticos especializados.
Contingencias en el Proceso de Sucesi?n: El proceso de sucesi?n puede encontrar resistencia interna por parte de empleados o miembros del equipo directivo debido a la lealtad hacia el CEO saliente o incertidumbre sobre el nuevo liderazgo.
Frecuencia de Revisi?n de Plan de Sucesi?n: Se recomienda revisar el Plan de Sucesi?n al menos una vez al a?o o cuando ocurran cambios significativos en la organizaci?n. Seg?n la encuesta, el 48% no tiene previsto revisarlo.
La responsabilidad de liderar el Plan de Sucesi?n: Recae en el Consejo de Administraci?n, especialmente en la Comisi?n de Nombramientos y Retribuciones, el comité de sucesi?n o un comité especializado en liderazgo y talento.
La Importancia de Candidatos Internos: Estudios han demostrado que la promoci?n de candidatos internos puede generar menos impactos negativos en el desempe?o y la cotizaci?n de una compa??a en comparaci?n con la contrataci?n de candidatos externos. Esto subraya la importancia de desarrollar planes de desarrollo individualizados para candidatos internos.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/economia/40-companias-carece-plan-sucesion-94787682)
El Estudio, que se basa en una encuesta dirigida a m?s de 3.320 CEOs, consejeros y altos directivos de empresas en el pa?s, ha arrojado luz sobre la falta de preparaci?n en la sucesi?n empresarial en Espa?a. El trabajo pone en relieve que cuatro de cada diez empresas no han definido un plan para garantizar una transici?n suave y exitosa en la alta direcci?n.
Asimismo, el informe destaca la falta de revisi?n en el 48% de las empresas que tienen un Plan. Antonio Nu?ez, explica que “entre las empresas que han establecido un Plan de Sucesi?n, casi la mitad no tienen previsto revisarlo peri?dicamente, lo que podr?a dejarlos en una posici?n vulnerable en caso de cambios inesperados”.
Por ?ltimo, el Estudio revela que en la ?ltima década, m?s del 50% de las empresas han cambiado a su CEO en los ?ltimos tres a?os. Esto subraya la necesidad de prepararse adecuadamente para la sucesi?n en las posiciones ejecutivas clave.
El profesor Luis Huete comenta: "Los procesos de sucesi?n de las personas clave de las empresas deben estar definidos y ser claros, contemplando sucesores de emergencia, inmediatos y mediatos. Es fundamental tener en cuenta tanto el desempe?o como el encaje cultural al seleccionar l?deres. Evitar la paradoja de llegar a un puesto de liderazgo demostrando orientaci?n a resultados, cuando se necesita una visi?n a largo plazo y la capacidad de construir equipos".
El Estudio también destaca que la sucesi?n del CEO puede tener diferentes objetivos, siendo la renovaci?n estratégica uno de los m?s importantes, ya que se espera que el nuevo CEO aporte nuevas perspectivas y enfoques para abordar los desaf?os y oportunidades en constante cambio.
Claves para abordar con éxito un buen plan de sucesi?n
Planificaci?n detallada de la transici?n: Definir la duraci?n y el alcance de la transici?n, establecer hitos clave y determinar c?mo se transferir?n responsabilidades y conocimientos.
Enfoque en las necesidades de la empresa: El Consejo de Administraci?n debe comprender claramente lo que la empresa necesita antes de discutir sobre los candidatos, centr?ndose en "qué" se requiere antes que en "quién" ocupar? el cargo.
Identificaci?n de requisitos y competencias: Definir los requisitos y competencias necesarios para el puesto de CEO y otras posiciones clave.
Otras Posiciones Clave en un Plan de Sucesi?n: Un plan de sucesi?n eficaz debe abordar no solo la sucesi?n del CEO sino también otras posiciones cr?ticas en la organizaci?n, incluyendo directores generales, l?deres de divisiones o unidades de negocio, gerentes de regiones, y puestos cr?ticos especializados.
Contingencias en el Proceso de Sucesi?n: El proceso de sucesi?n puede encontrar resistencia interna por parte de empleados o miembros del equipo directivo debido a la lealtad hacia el CEO saliente o incertidumbre sobre el nuevo liderazgo.
Frecuencia de Revisi?n de Plan de Sucesi?n: Se recomienda revisar el Plan de Sucesi?n al menos una vez al a?o o cuando ocurran cambios significativos en la organizaci?n. Seg?n la encuesta, el 48% no tiene previsto revisarlo.
La responsabilidad de liderar el Plan de Sucesi?n: Recae en el Consejo de Administraci?n, especialmente en la Comisi?n de Nombramientos y Retribuciones, el comité de sucesi?n o un comité especializado en liderazgo y talento.
La Importancia de Candidatos Internos: Estudios han demostrado que la promoci?n de candidatos internos puede generar menos impactos negativos en el desempe?o y la cotizaci?n de una compa??a en comparaci?n con la contrataci?n de candidatos externos. Esto subraya la importancia de desarrollar planes de desarrollo individualizados para candidatos internos.
أكثر... (https://www.sport.es/es/noticias/economia/40-companias-carece-plan-sucesion-94787682)